看德鲁克五问后的感想,德鲁克观点

德鲁克经典五问的经典回答???

────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威 《创新和企业家精神》第19页 ……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

我是XX（职业）；优点：勤于思考，执行力强，注重沟通和创新；价值观：做一个对公司、对家庭、对社会负责的人。你在哪里工作？你属于谁？是决策者、参与者，还是执行者？我在XX工作；我属于XX群体；我是即使参与者又使执行者。

我说难听点，你可能不适合做生意，我觉得你没有多少主见。想创业的人，在这里问的是做事或做生意的方法或者探讨，而你是问的该或者不该。其实起决定作用的只有你自己。如果谁能告诉你成都什么好赚钱，我想那个很难做了。

世界上最没有效率的事情，就是以最好的效率做一件不正确的事情。领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

读有效的管理者有感

1、篇一：读有效的管理者有感 最近开始看彼得.德鲁克的[有效的管理者]，颇有些感想。 首先大师就是大师，正文也就175页，各种名人为其写的推荐序倒有近20页，可见其威望。

2、有效的管理者最显著的特点，就在于他们能够珍惜时间。但是人最不善于管理自己的时间。每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有产出，时间要整块使用。如果将时间分割开来零星运用，纵然总时间相同，结果必将时间不够。

3、卓有成效的管理者读后感（精选多篇）1 最近，读《卓有成效的管理者》一书，让我感到受益匪浅。德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

4、卓有成效的管理者优秀读后感1 在导师的推荐下，看完了德鲁克的这本“卓有成效的管理者”。摘录了文中自己认为有所启发的几点： 当顾问顾名思义只是做智囊，而没有任何权力。所以做起事来必须要讲效益，要不就会一事无成。其次，最有效益的顾问也得仰仗机构里的人来把事情做好。

5、现在回想，一是“有效性”、二是“时间”、再算上贯彻全书的“卓有成效”，这就是我初读的感受。成为德鲁克定义的知识管理者，使自己无论是处于学校还是社会还是企业，都能在其中发挥作用，影响着你所在的集体的绩效和发展，在我看来，这就是自我价值。

6、这是一本很简短的书，除了第一章破题“卓有成效是可以学会的”，强调读者卓有成效学得会，以及最后一章结论：管理者必须卓有成效，强调读者一定要学，一定要会，在短短的175页，八个章节当中，提出了五个重点，依序为时间、贡献、发挥人的长处、要事优先以及有效的决策。

德鲁克:成为优秀员工的5个秘诀

就一般的决策方法而言，德鲁克归纳了五个要素： 确定问题的性质，看是属于“常态”还是“例外”； 确定决策所需要的规范.即外界的各种条件； 在规范的基础上进行必要的妥协、适应和让步，以期决策能被接受； 决策时应考虑执行方案； 决策执行时，须注意搜集各种反馈信息。

对德鲁克来说，那些抓住巴菲特决策精髓的人，要比那些做出上百个不连贯决策的人更加高效。 0寻找自身最独特的影响力 当我的一个朋友成为一所名牌大学的董事会主席时，他问：“我怎么知道自己做得很好？”我琢磨着德鲁克会说些什么，然后“首先，确定一件对大学的未来最有助益的事，然后通过精心策划协调来完成它。

对于每一个主动离开企业的员工都应该进行离职面谈，确切的查知该员工离职的动因，对这些动因进行分类并分析，从中找出人力资源管理体系中存在的问题与缺陷，便于进一步完善人力资源管理。

正确地统筹时间。 知道把时间用在什么地方。管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的必须要利用这点有限时间进行系统的德鲁克管理精髓——有效的管理者必须养成五种思想习惯工作。2 把力量用在获取成果上，而不是工作本身。 有效的管理者要注重外部作用，把力量用在获取成果上，而不是工作本身。

广州店、龙华店与下沙店4月份恢复了优秀员工评选，优秀管理层评选，开展了以门店为单位的优秀团队评选，优胜者带红花、获锦旗，并张榜公布。 广东分公司5月份成立了读书会，建立了读书群，大家共同学习的第一本管理书籍是（德鲁克的管理秘诀），所有的管理层都参加了考试。

【357→思维模型】德鲁克五问

你是谁？什么是你的优势？你的价值观是什么？我是XX（职业）；优点：勤于思考，执行力强，注重沟通和创新；价值观：做一个对公司、对家庭、对社会负责的人。你在哪里工作？你属于谁？是决策者、参与者，还是执行者？我在XX工作；我属于XX群体；我是即使参与者又使执行者。

北京大学那国毅教授通过对德鲁克先生管理思想的系统研究，将他的管理思想整合在一个管理框架内，称为“德鲁克的1358管理模型”。“1”就是德鲁克关于管理的一个定义；“3”是指德鲁克提出的管理的三大任务；“5是指德鲁克列举的管理者的五项工作；“8是指德鲁克倡导企业需要设定目标的八大领域。

思维模型是对现实世界复杂系统的某个侧面或局部的规律或近似规律的现象进行表征的工具，或者成为【结构化思维】。 由于人脑对有规律的信息处理起来更容易，所以结构化思维就是面对问题时，我们通过某种结构，把问题拆解成一个个我们能解决的部分的思维过程。它是一个从无序到有序的思考过程。

本文应用三视角理论来解剖Peter F.Drucker（德鲁克）的关于“组织”和“管理”的定义。 阅读完本文，再去读德鲁克的管理学，您一定会有不同的收获。 【二】两种思维 与“三视角” 概念思维 ：即逻辑思维，人们在认识过程中借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程，又称理论思维。

总结一下，从德鲁克的著作告诉我们的有成效的管理者的决策思维模型是：三定一动一反馈，再加决策过程的一重视。