6s管理体系的体会,6s管理心得体会与感悟800字

对6S的看法

首先，我们来看一下 iPhone 6s 的优点。首先，它具有高质量的显示屏和出色的相机系统。其次，它的操作系统--iOS，是一个非常出色的移动操作系统，具有很多不错的功能和应用。此外，iPhone 6s 还有很多其他的优点，如出色的材料和离线存储等等。当然，就像所有的产品一样，iPhone 6s 也存在着一些缺点。

D Touch，很多人也许并不觉得用处有多大，小编的看法是，3D Touch其实是一个超前的触控方式，是一个未来手机触控的趋势，点，按，拖这些基本手势当不能满足软件的表达方式时，3D Touch就会帮助你。所以一旦习惯了这种操作，就像乔帮主当年说视网膜屏幕的时候“用过了就回不去了。

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

6s管理心得

1、如何有效保证班组6S管理，班组6S管理活动，班组6S管理心得 我来答 1个回答 #热议# 生活中有哪些成瘾食物？匿名用户 2015-04-07 展开全部 班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。

2、S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。

3、由于不同的行业、工厂6s现场管理心得的产品不一样，但模式差不多。按单位总体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度认真学习了《6S督导师实用手册》一书，让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。

6s管理的意义和目的是什么

1、s精益管理的目的：提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

2、S管理的含义 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

3、推行、提高现场工作质量。6S管理是一种推行、提高现场工作质量的管理模式，是一种基于改善现场工作环境、提高员工工作效率的一种标准化管理模式，其目的是通过整顿、清扫、清洁、整理、净化现场的工作环境，使员工保持洁净亮丽的形象，消除不良现象，从而改善现场工作环境的整洁与有序。

说出你对6s管理的理解,你该如何做好?

养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。电子厂实施6s即为了上述目的。事实上，不光是电子企业实施好多企业都实施6S，其目的也是一样的，因为6S是实施一切管理的基础。没有秩序尽然的生产现场，没有具有良好素养的员工，一起管理方法都难以实行。

“6s”是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。“6s”最终应该变成全体员工自觉自愿的行为。

导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是6S管理。他们对6S管理的理解仅仅停留在表面上，只知道简单、机械地照搬6S管理的内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何对企业管理进行根本改善。这样推行6S肯定是不可能获得成效的。

还有我们分厂6S管理组对各小组进行的不定期的自查制度，也是为了让6S深入人心。我们始终认为检查的目的不是为了惩罚某个小组或个人，检查的真正目的是帮助大家认清还有哪些工作没有做好，这一点已被分厂全体员工真正理解。