公共部门人力资源需求预测的方法有,公共部门人力资源需求预测的方法有哪些

公共部门人力资源规划名词解释

从公共部门人力资源规划的对象与内容来看，可分为哪些类型的规划：可分为人力资源培训规划、调配规划和补充规划，人力资源规划是一项系统的战略工程，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。

公共部门组织环境的目标规划在环境分析的基础上，公共部门要确定其一定时期内的发展目标，并制订规划。（1）公共部门长期发展目标和短期发展目标。包括公共部门组织职能的定位；提供公共服务的方向与水平；组织应完成的工作任务等。（2）实现组织目标的条件。包括组织的结构、技术环境及人力资源的状况等。

【答案】：公共人力资源管理是指公共部门根据国家宪法和法律对其工作人员进行规划、任用、评价、保障等一系列的活动与过程。

共部门人力资源管理就是指对从事公共事务管理的人员进行规划、录用、使用、培训、保障等管理活动的总和。目的是通过科学管理，谋求人与人、人与事、人与组织、人与环境之间的协调，提高人的能力，达到事得其人、人适其位、人尽其才、事竞其功的功效。

人力资源战略规划是企业为了实现长期发展战略和短期经营目标，对人力资源的开发和管理进行的系统、科学的规划活动。它是一个动态的、长期的过程，旨在通过优化人力资源配置，提高员工素质和能力，以支持企业的可持续发展。

【答案】：公共人力资源规划是国家社会经济发展总体规划的重要组成部分，是公共部门发展战略和重大决策的基础，它对一个国家和地区人力资源的合理开发和利用，对经济社会的可持续发展，对实现充分就业都起着积极的推动作用。人力资源规划为公共部门发展目标和任务的实现提供了人力支持。

公共部门,人力资源招募和甄选的,主要方法是哪种有何弊端?

1、直觉预测法、专家预测法、德乐菲法等。直觉预测法：这是指组织管理者根据自己工作经验和对组织发展的理解，对未来的人力需求进行预测。专家预测法：通过召开专家会议，听取专家的意见和说法，形成对人力需求的预测报告。

2、公共部门人力资源需求预测方法有：管理人员判断法、经验预测法、德尔菲法、趋势分析法。管理人员判断法 管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。

3、招募办法 内部招募的人来源局限于组织内部，水平有限。容易造成“近亲繁殖”问题，容易造成员工内部矛盾。外部招聘的人融入组织较慢，可能招错人，内部员工积极性受影响。甄选笔试无法考察应聘者的综合能力，出现“高分低能”现象，存在考试作弊现象，可能因为出题不良而影响考生水平。

4、以一个或几个自变量作为依据，来预测因变量发展变动趋势和水平的一种方法。趋势预测法：趋势预测法是公共部门人力资源需求预测方法之一，是根据事业发展的连续性原理，应用数理统计方法将过去的历史资料按时间顺序排列，然后再运用一定的数字模型来预计、推测计划期产量或产额的一种预测方法。