李亚东管好公司三件事：会用人会执行会沟通,李亚东总经理

如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?

1、作为一名管理者，您需要注意以下几点，才能更好地管理您的团队：建立信任。作为管理者，您需要建立信任，让团队成员相信您能够帮助他们完成工作，并且您会尽一切努力解决团队中出现的问题。沟通。沟通是管理团队的关键。

2、带领好自己的团队的方法：要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。

3、授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

4、凝聚人心 形成共识 充分了解 奖惩分明 互相信任 人性管理 人格魅力 勇于担责 不局限于完成交办的任务，追求的是实现任务指向的成果。勇于承诺并实现承诺。

管理者如何与员工进行有效沟通?

1、倾听和尊重：在与员工沟通时，要始终保持倾听和尊重的态度。给予员工充分的表达空间，认真聆听他们的观点和问题，不打断或批评他们。尊重员工的意见和感受，让他们感到被重视和被理解。

2、- 说话要有理有据：管理者私下与员工谈话时，应确保话语有理有据，避免言而无信，确保沟通的一致性。

3、保持透明：在管理中，保持透明度非常重要。员工需要知道公司的方向和目标，以及自己在公司中的角色和职责。 建立信任：在沟通中，建立信任是非常重要的。建立信任可以增强员工对你的信任和尊重，使他们更愿意与你合作。

4、怎么跟下属沟通 不合适的说法：你怎么连这点东西都搞不明白。合适的说法：我希望你能在本周内掌握这个工作的要领，你觉得怎样才能做到？询问一下对方的想法。通过CJT培训来做意象训练也很有效。

领导如何带领团队

1、负面结果：有潜力的员工，缺少思路上的启发和方法上的指引，无法进步；员工成就感和对团队的认可度降低；混日子的员工，有领导擦屁股，越发没有担当，得过且过；堕怠偷懒，摸鱼划水带坏团队氛围。 解决方法1：当教练，而非当管家。

2、空降领导到一个新单位去，可能会遇到一些“刺头”的不服从或者阳奉阴违。遇到这种事一般要做好以下几个方面：俯下身子，了解原因。首先需要了解下属不服从管理的原因。

3、我们大伙按要求早来了几天，看上面都不早来，我们心里就比较不爽，慢慢的，我们也不来了。要有一定的专长。虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害，但是，还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。

4、一个团队需要一个好的领导，好的，领导是一个有格局，有眼光，既对公司负责，又对下属负责的，团结带领自己的员工为了实现公司的目标而努力奋斗，并最终获得成功。第一，好的领导一定是一个有格局的人。

5、营造你追我赶、力争上游的工作氛围 团队成员之间，彼此存在竞争关系，是很正常的，这种竞争关系能充分调动团队成员的工作积极性。不过，这里的竞争不是指恶意竞争，不是相互倾轧，而是良性的积极的竞争。

6、作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。1以身作则，管理好自己才能够管理好他人。