复杂产品系统创新的利益相关者管理,复杂产品系统创新的利益相关者管理方法

企业管理创新的过程

企业项目创新管理机制在以后每个企业中应用越来越广泛，对我国经济建设起到重要作用。为了增强企业项目管理，必须在一定程度上加大企业自主创业，为企业赢得一个良好的环境。 企业如何做好项目创新管理 第一，打破思维障碍。

现代企业想要实现可持续发展，一定要在战略管理方面具有一定的创新性。只有有效推广利用创新方法进行企业管理才能让企业在市场中立于不败之地。

因此，管理创新对企业的意义重大，它能促进企业的快速发展和壮大。另外，进行企业管理的创新还能有助于企业实现收益最大化。作为企业来说，盈利是其最终目的，而企业管理创新既是企业实现持续发展的过程，也是追求利益最大化的过程。

利益相关者分析的矩阵

1、咨询人员帮助客户分析确定其使命，要将上述影响企业使命的所有外部因素和内部因素综合起来考虑，并通过利益相关者矩阵（见图2—17所示）等分析方法找出关键影响因素，作为确定客户使命的依据。

企业创新系统的构成要素

1、科技创新系统的核心是企业，它还包括政府部门、科研机构、高等院校、其他教育培训机构、中介机构和基础设施等。

2、企业创新机制的构建是一项系统工程。企业创新的动力机制（包含决策机制）、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运作的基本要素。 其中，运行机制是核心。

3、四要素比选组合创新法：发散性思维，前瞻性思维，系统性思维和鼓励和支持创新思考是创新思维的四个要素 人类社会沧桑巨变，一切坚固的事物都不断经历着解构和重构，循环往复、周而复始，现代商业社会的发达程度也随之螺旋式上升。

4、创新活动是一种有高度目的性、效用性的功能系统，创新系统由创新主体、创新客体和创新中介三大基本要素构成。