做好管理者ppt,做好管理者需要什么条件和素质?

怎样做好施工项目的安全生产管理工作.ppt

1、项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

2、提高施工人员的安全意识，特别重要的是要提高领导的安全意识。领导安全意识的强弱决定着安全管理工作能否顺利开展。项目经理的安全生产意识及其对安全生产的重视程度是至关重要的。

3、抓安全教育培训，意在强化责任行为 核电建设施工现场安全监督工作，是质量与安全监督工作重要的核心内容之一。

4、安全是我们每一个生产管理者和参与者的美好愿景和希望，他直接关系到每个家庭的幸福生活。

5、安全资料管理（一）存在的问题：安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一，也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分。

如何跟员工有效的沟通ppt

1、沟通协调 有效的沟通能够拉近两个人的距离，而失败的沟通则恰恰相反，正所谓“话不投机半句多”。沟通的瓶颈会使人们无法和睦相处，结果产生彼此之间的距离。

2、比较好的说法是：“这方法我用过，而且很有效，你要不要试试看？” 跟员工沟通的技巧：店长与员工沟通技巧 增强员工对沟通行为的理解 沟通的最大障碍在于员工误解或者对你的意图理解得不够准确。

3、在企业管理的过程中，人力资源的工作者除了要涉及六大模块的管理才能之外，还有一项非常重要的就是与员工的沟通能力，那么人力资源工作者与员工沟通有哪些注意事项？希望我的这篇经验能够帮助到大家。

4、与员工如何有效沟通， 我们在公司的发展过程中稍不立案要跟员工进行沟通，而我们沟通的目的在于传递信息，有效的沟通才能够促进公司的发展。

5、与员工沟通有哪些有效的方法，当你与你的员工面对面进行交流和沟通的时候，语言只是一部分，你的面部表情，手势和身体姿势等表现出来的信息，流露出了你的真实感觉和想法。那么来看看与员工沟通有哪些有效的方法有哪些吧。

6、如何跟员工有效的沟通，管理者是需要管理整个公司的，对于管理者来说，与员工进行有效沟通是至关重要的，因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，以下看看如何跟员工有效的沟通。